跨界联动+场景赋能！亚泰集团在下一盘什么棋？

资本市场从来(cónglái)都不缺话题。

在这里，活跃的主角们一举一动(yījǔyīdòng)都会被“锁定”。

比如，接下来出场的亚泰集团(jítuán)，就给外界留下无限想象空间。

“亚泰集团(jítuán)布局了吉林大药房、永安堂大药房的近千家连锁门店，线下(xiànxià)实体会员(huìyuán)总数超700万人，具有巨大的医药发展空间和挖掘潜力。”

“发挥医养结合优势，围绕银发(yínfā)经济做好创效文章。”

这家上市公司(shàngshìgōngsī)近期动作频频(pínpín)，先是一脚迈向产业+赛场，又一脚踩中大健康风口。

站在两个关键节点上，也牵出广大股民关键一问：“此番亚泰集团(jítuán)瞄准新‘板块’， 意欲何为(yìyùhéwèi)？”

作为国内知名(zhīmíng)连锁药店，吉林大药房名气很大！

行走在吉林省内大街小巷，随便打听一下它的名字(míngzì)，上至老人，小至孩童，无人不知(wúrénbùzhī)无人不晓。

1995年，吉林大药房成立。发展初期，以“药品真、品种全、价格平、服务好”的(de)服务理念迅速(xùnsù)占领长春市场，成为长春最大的药品零售连锁(liánsuǒ)企业；2001年，成为吉林省首家(shǒujiā)、全国首批通过国家GSP认证的药品零售企业；2002年，并入亚泰集团，融入先进的管理模式(guǎnlǐmóshì)和资金优势，实现企业快速发展，门店数量突破千家；2017年，控股600年历史中(zhōng)华老字号(lǎozìhào)北京永安堂，实现跨省经营；2018年，成为吉林省内首家开展新零售业务的连锁药房。同年，依托现有(xiànyǒu)终端布局，成立亚泰永安堂医疗连锁，构建(gòujiàn)“医-药-健”一体化闭环零售系统。此后，在经营中持续孵化新的利润增长点。

历经30年发展(fāzhǎn)，眼下亚泰集团旗下连锁药房(yàofáng)再次酝酿新一轮“升级”。

信号(xìnhào)点，来自一次“合作洽谈”。

6月7日下午，亚泰集团党委书记、董事长陈铁志一行到微医集团有限公司拜访。微医集团运营总监潘丽珠接待了陈铁志一行并进行友好洽谈，开启了双方在互联网医疗领域合作(hézuò)共(gòng)赢新的开端(kāiduān)。

潘丽珠表示，微医集团(jítuán)是国际上规模最大(zuìdà)、最具成长力的数字健康独角兽企业。目前，微医集团的服务项目包含医疗诊所、医院、美容院、理疗、医疗辅助、治疗服务、保健站(bǎojiànzhàn)、疗养院、远程医学服务、社区保健等(děng)。微医系统拥有链接用户3.28亿(yì)，合作1.15万家医疗机构(yīliáojīgòu)，拥有31.8万名(wànmíng)互联网在线医生、2.7万家合作药企，拥有24家互联网医院、266家慢病服务中心，拥有超过50项AI发明专利。

陈铁志表示，亚泰集团布局了吉林大药房(yàofáng)、永安堂大药房的(de)近千家连锁门店，线下(xiànxià)实体会员总数超700万人(wànrén)，具有巨大的医药(yīyào)发展空间(kōngjiān)和挖掘潜力。亚泰集团相信通过与微医集团的合作，对(duì)现有药房信息系统进行智能化改造，充分挖掘会员用户的数据价值，完善客户画像，提供精准服务(fúwù)能力，全面提高(tígāo)客户活跃度，增强客户黏性；借助区域内的医院资源优势，打通院端处方与药房零售的流通，通过医与药的有机合作增加客户消费频次；要进行企业内的门店升级，打造形象展示店，将(jiāng)微医集团的“睿视AI眼底筛查”等先进设备投放到主力药店进行引流，吸引更多的患者到实体药店体验，提高获客效率和用户活跃度。

“药店+医疗机构(yīliáojīgòu)”“药店+线上(xiànshàng)问诊”……透过双方的交流，记者能感受(gǎnshòu)到亚泰集团的发展“节拍”，要大刀阔斧向互联网医疗领域进军。从未来运营方式来看，将通过与“合作方”深度合作，打通“线上问诊-电子处方审核-线下智慧取药/专业配送”全(quán)链条，实现线上线(shàngxiàn)下服务场景深度融合与O2O全流程(liúchéng)覆盖，让用户享受“诊疗-用药”一站式便捷体验。

“资源聚合+头部伙伴”，亚泰集团“云上(yúnshàng)”新蓝海轮廓愈发清晰。

银发经济浪潮之下(zhīxià)，“康养”产业正迅速升温。

截至2024年末，我国60岁及以上人口(rénkǒu)已达(yǐdá)3.1亿，占总人口的22%，银发市场规模扩大带动适老化产品迅速增长。

面对巨大的市场空间，越来越多(duō)上市公司将“康养”视为(shìwèi)发展跃迁的重要突破口。

梳理亚泰集团最新动向，也可(kě)看到其“战略转型”的重要迹象。

前不久，亚泰集团党委书记、董事长陈铁志(chéntiězhì)一行到浙江康久康养科技集团有限公司(yǒuxiàngōngsī)拜访。

据康久(jùkāngjiǔ)集团高级副总裁(fùzǒngcái)章辉介绍，康久集团长期专注于数字康养领域，以平台化运作、产业链经营的发展战略，以数字康养为抓手，整合医疗(yīliáo)、养老以及(yǐjí)大数据等多方(duōfāng)资源，构建了数字康养云、CCRC养老综合体、机构医养、社区、居家“五位一体”的康养产业发展模式(móshì)。目前，康久集团已在全国建立(jiànlì)40余家医疗机构及养老机构，并基于(jīyú)线下机构的成熟运营模式，整合各地资源及运用互联网技术，能连接全国的医养服务机构。亚泰集团的医药板块洽属于康久集团期望合作的医养对象，康久集团期待能就医养服务形成深度的合作。

而陈铁志则表示，康久集团在康养领域有着多年的市场化运营(yùnyíng)经验和成熟的项目经历，结合(jiéhé)亚泰集团吉林大药房的终端渠道优势，逐步发挥吉林大学及各大医院等省内的学术、院端资源(zīyuán)优势，共同面向吉林省开拓康养业务，优化(yōuhuà)吉林省内医疗及康养资源。

从合作路径来看(láikàn)，陈铁志点出以下方向：

探索适老化改造业务(yèwù)，带动吉林大药房的(de)IOT设备销售和物业及建筑板块业务；

探索政府采购居家养老服务模式(móshì)，作为(zuòwéi)三方运营解决政府养老困境，打造吉林养老“新模式”；

探索公建民营养老院新模式，协同(xiétóng)房地产板块存量房产资源，尤其(yóuqí)是亚泰集团在海南、武清等优质区域的房地产存量资源，开发旅居(lǚjū)养老、海岛养老等项目；

搭建养老服务数字化(shùzìhuà)平台，提供康养交易等综合服务；

搭建护理员(hùlǐyuán)培训平台，实现护理人才(réncái)出海，与数智教育板块产生协同效应；

多元需求，释放(shìfàng)产业新活力。

打破边界，亚泰集团抢占(qiǎngzhàn)新高地。

跨界发展，不是(búshì)随便说着玩的。

它需要底蕴和实力(shílì)加持。

显然，亚泰集团这一次是(shì)有备而来。

早些时候召开亚泰集团高级管理人员(guǎnlǐrényuán)大会明确提出，亚泰医药要积极(jījí)引进外部优质资源合作，激活吉林大药房700万会员资源和亚泰物业(wùyè)闲置资产，发挥产业链协同效应，孵化新的业务增长点。

多聊几句，亚泰(yàtài)物业闲置资产。

记者捕捉到了一组核心数据，吉林(jílín)亚泰物业管理有限公司在(zài)管面积600余万平方米，管理户数6万余户(服务人数20万人(wànrén))，在全国拥有50余个(yúgè)经典项目。未来在政策与市场的双轮驱动下，将重点加快“物业+养老”服务布局。

企业生命力，离不开敏锐的(de)市场洞察力与品质创新力。

亚泰集团“无中生有、有中生新”的体系(tǐxì)设计，精准投射出(chū)发展趋势和机遇把握。

《“健康中国 2030”规划纲要》定下明确目标：到2030年，我国健康服务业总规模将(jiāng)达16万亿元(wànyìyuán)。

底气更足(gèngzú)，决心更大。

谋求亮点，打出士气(shìqì)。

“万亿”大健康赛道下(xià)，“满弓劲发”的亚泰集团开始展露新模样(múyàng)、激荡新活力……

中国吉林网(wǎng) 吉刻APP记者 栾喜良

图片来源：亚泰集团微信公众(gōngzhòng)号